山東能源集團深化改革暨人力資源優化提升工作會

4月3日上午，山東能源集團召開深化改革暨人力資源優化提升工作會。會議貫徹全國兩會、全省國有企業高質量發展大會精神，全面落實全國、全省國企改革深化提升行動部署要求，動員各級組織統一思想認識，提高政治站位，增強責任擔當，以更大力度深化改革、優化提升人力資源工作，為山東能源集團高質量發展提供堅強有力支撐。山東能源集團黨委書記、董事長李偉出席會議并講話。

李偉強調，近年來，山東能源集團深入實施國企改革三年行動，謀劃實施一批具有山能特色的改革事項，系統推進一批關乎當前、影響長遠的務實舉措，全面深化改革實現突破性進展、取得標志性成果。集團管控體系更加高效，現代產業體系加快構建，企業動力活力充分迸發，發展方式得到持續優化。

李偉指出，唯有改革才有出路和希望，唯有改革才能實現企業高質量發展。當前，山東能源集團正處在全面深化改革、加快高質量發展的關鍵階段，亟需思想破冰引領改革突圍。要提高站位凝聚共識，準確把握深化改革和人力資源管理工作的形勢任務，充分認清深化改革和人力資源管理工作是落實國企改革深化提升行動的重大舉措、建設世界一流企業的具體行動、勇挑山東省高質量發展大梁的現實需要。各級組織要深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革重要論述，堅決落實黨中央、國務院決策部署和省委、省政府工作要求，從更高層次、更深領域推進深化改革和人力資源優化提升，全力提升企業活力效率，提升經濟發展質效，加快打造世界一流企業。

李偉要求，要勇于擔當真抓實干，堅決打贏深化改革和人力資源優化提升的攻堅硬仗。完善機制高效運行，全面加強治理機制建設，全面加強董事會建設，堅定不移提升公司治理體系“效能”。聚焦主業優化提升，全力發展新質生產力，全速實施雙輪驅動，全面推進國有資本高效配置，堅定不移打造現代化產業鏈“鏈長”。對標提升自我加壓，優化精干總部機構、持續精簡各級結構、完善提升管控體系，堅定不移打造國企管控體系“樣板”。堅持儲備有度嚴管嚴控，優化干部結構，全面打通“下”的渠道，打造關鍵崗位梯度，堅定不移打破干部能上能下“枷鎖”。盤活存量精簡總量，推動控員提效加力提速，人力共享有效運行，招才引智增量提質，堅定不移打通員工能進能出“關口”。注重實績有效激勵，堅持薪酬分配向一線省外傾斜、業績考核向實績導向傾斜、政策支持向創新創效傾斜，堅定不移突破能增能減“桎梏”。

山東能源集團黨委常委、副總經理張若祥主持會議，并就會議精神貫徹落實提出要求。

會上，山東能源集團黨委常委、紀委書記、監察專員焦其勝宣讀了《關于建設企業人才集聚高地的若干措施》《關于進一步壓減各級機構人員的實施意見》。黨委常委、副總經理劉健宣讀了《企業經理層成員任期制和契約化管理提質工程行動方案》《關于開展人事檔案信息“雙建雙提”活動的實施意見》。副總經理、總審計師茹剛宣讀了《市場化職業經理人薪酬管理辦法》《關于2024年人力資源市場規范運行工作的意見》。兗礦能源、新礦集團、西北礦業、云鼎科技4家單位作典型經驗交流。

會議以視頻形式召開。山東能源集團黨委常委、副總經理劉強，財務總監楊再昌，高管吳向前、孫希奎、祝慶瑞、徐西超，總部機關中層正職以上人員，省內二級公司（直屬公司）負責人、有關部室負責人在主會場參加會議。

山東能源集團降本增效出僵治虧工作會

4月3日上午，山東能源集團召開降本增效出僵治虧工作會。會議深入貫徹落實省國資委2024年降本增效工作要求，動員各級組織和干部職工樹牢艱苦奮斗、開源節流的思想，創新思路舉措，補齊短板弱項，全力攻堅克難，堅定不移以管理強化應對市場變化，為山東能源集團高質量發展提供有力支撐。山東能源集團黨委書記、董事長李偉出席會議并講話。

李偉強調，去年以來，各單位、各部門認真落實山東能源集團部署要求，深入實施“管理提效、資產提質”活動，以管理提效助推集團效益最大化，以資產提質保障集團萬億資產新跨越，以綜合評價完成集團出僵治虧硬任務，以預算管理構建集團業財管理新格局，有力推動了風險防范化解和高質量發展，降本增效和出僵治虧工作取得突破進展。

李偉指出，要充分認清當前形勢的嚴峻性、復雜性和緊迫性，牢固樹立成本可控理念，堅持系統思維，做到開源與節流并重，以穩產量為基礎、以控成本為手段，統籌好“產供銷”“量本利”的關系，提升企業增收增盈能力，在開展“兩增三降四提升”的基礎上，果斷采取降本增效“八項硬性措施”。堅持把產量作為企業發展的根本和前提，確保煤炭企業安全穩定高效生產，化工企業“安穩長滿優”運行，穩住產量基本盤，實現穩定生產降本。實施重點項目手續辦理攻關，加快增量項目建設，推動礦井盡快實現達產達效，實現拓量增產降本。合理確定儲備物資安全庫存，降低占用成本，實現物資采購降本。加強設備統籌管理，科學有序更新設備，加大設備盤活調劑力度，實現設備管理降本。以“六定”為依據，盤活存量、優化增量、精減總量，建立以市場化和規范化雙提升為方向的人力資源管理體系，實現人工費用降本。強化可控成本預算剛性控制，做到無預算不開支、有預算不超支，實現管理運營降本。降低資金成本，加大稅務創效力度，加大政策爭取力度，實現財務費用降本。突出產量、利潤、成本等主要指標，加大降本增效考核力度，實現考核降本。

李偉要求，要持續保持發展定力，深化“管理提效、資產提質”，實現量的合理增長和質的穩步提升，做好“深、嚴、活、預”四篇文章。管理提效要在“深”上拓展，優化營銷管理模式，發揮品牌、資源、渠道、服務優勢，穩定既有市場份額，提升市場話語權。虧損治理要在“嚴”上下勁，牢固樹立“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業”的理念，開展出僵治虧“摘帽行動”，確保僵尸脫僵、虧損減虧。存量資產要在“活”上挖潛，以更大力度盤活存量資產，深入開展材料類物資“清倉利庫”活動，加大逾期應收款項清收力度。風險防控要在“預”上發力，防范境外經營風險，嚴控債務和貿易風險，為高質量發展提供堅強保障。

山東能源集團黨委常委、副總經理張若祥主持會議，并就會議精神貫徹落實提出要求。

會上，山東能源集團副總經理、總審計師茹剛宣讀了山東能源集團2024年降本增效工作方案。魯西礦業、新疆能化、新材料公司、山能裝備4家單位作表態發言。

會議以視頻形式召開。山東能源集團領導焦其勝、劉健、劉強，財務總監楊再昌，高管吳向前、孫希奎、祝慶瑞、徐西超，總部機關中層正職以上人員，省內二級公司（直屬公司）負責人、有關部室負責人在主會場參加會議。