????? 新疆哈密公司2010年培訓工作念好“三字經”

????? 2010年，是華電新疆發電有限公司哈密分公司實現人力資源中長期培訓計
劃目標關鍵性的一年。隨著集“火電、風電、煤炭、光伏”為一體的效益貢獻區
的不斷推進，人才供需顯得尤為重要。為進一步貫徹企業發展與員工發展相協調
的理念，哈密分公司著力從實、新、學—“三字經”著手，樹立價值思維，合理
配置人力資源，切實提高員工崗位技能水平和綜合素質。

????? “實”，即務求實效。培訓工作本著“高起點高要求”的原則，結合企業
實際情況，提出明確的培訓目標和培訓項目內容，對培訓對象、培訓時間、培訓
考試及培訓內容均做出具體規定，不能盲從，要切合實際，培養一批公司發展急
需的生產技能、技術、管理、營銷、策劃等關鍵性人才，儲備充足的人力資源。

????? “新”，即創新思維。培訓工作已經不是單純的考試，而是綜合素質的考
評，站在戰略高度，創新思維，立足長遠發展，樹立人才至勝、人才興企的思想
觀，全方位、多角度加強培訓工作，真正把員工的綜合素質提升到新層面。

????? “學”，即學以致用。鑒于目前，火力發電企業節能降耗壓力不斷增大，
電煤價格持續攀升，發電成本逐漸提高，其正常的生產經營都難以為繼，著力消
除觀望心理，珍惜就業機會，加強自身學習，將學習的知識充分應用到工作崗位，
發揮自身優勢，為企業管理創新、科學發展獻計獻策，切切實實把培訓作為堅定
信念、提高素養、推進發展的難得機遇，進一步提高業務技能和綜合素質。

????? 至此，哈密分公司2009年度冬季安全生產培訓工作也已拉開了序幕，屆時
將通過培訓學習、應急演練等形式多樣的安全培訓活動，全面提升各級人員的安
全綜合素質，為安全生產工作打下堅實的基礎。