????? 卓資發(fā)電公司新年推出六大舉措

????? 新年伊始，華電內蒙古能源有限公司卓資發(fā)電分公司黨委深入開展“立足
崗位創(chuàng)績效、控虧扭虧做貢獻”主題實踐活動，六大舉措打響新一年“控虧扭虧”
攻堅戰(zhàn)。

????? 一是高度重視安全工作。要深入貫徹集團公司“以零違章、零缺陷、確保
零事故”的安全管理要求，加大二十五項反事故技術措施和集團公司反措重點要
求的落實力度，落實各級安全生產(chǎn)責任制，完善安全管理保證體系和監(jiān)督體系，
認真查找問題，實施閉環(huán)整改，確保安全生產(chǎn)良好局面，為“控虧扭虧”保駕護
航。

????? 二是提高設備治理水平，狠抓經(jīng)營管理工作。檢修人員要認真開展點檢定
修工作，精心做好設備日常維護。提倡修必修好、能修則修、能修不換，從提高
檢修完好率、及時率、降低重復率上下功夫工作，修舊利廢，降低材料費用。運
行人員要緊緊圍繞電量、指標等中心環(huán)節(jié)，開展對標管理，嚴格控制設備參數(shù)，
“壓紅線運行”，優(yōu)化機組運行方式，降低主輔設備能耗指標，確保完成年度電
量及各項指標計劃。

????? 三是加大內部挖潛工作力度。在全公司大力開展合理化建議活動以及QC攻
關活動，黨員要帶頭提升個人素質和技能，為公司“抓扭虧、促發(fā)展”獻計獻策，
實現(xiàn)創(chuàng)新增效。要堅持全面預算管理制度，強化經(jīng)營考核機制，確保預算管理工
作科學高效。每位員工要牢固樹立過緊日子的觀念，自覺厲行節(jié)約、挖潛增效，
為轉虧貢獻力量。

????? 四是加強基礎管理，從管理要效益。按照上級的部署安排，健全工會、紀
委組織機構，理順工作流程，發(fā)揮民主管理、監(jiān)督監(jiān)察等職能，堵住管理漏洞；
繼續(xù)以華電蒙能公司為加強基礎管理而開展的“崗位說明書”活動為契機，要求
全員要立足本職崗位善于發(fā)現(xiàn)、勇于解決問題，完善管理措施，夯實公司基礎管
理工作、提升基礎管理水平，充分發(fā)揮好管理出效益的職能作用。

????? 五是加強黨建工作，充分發(fā)揮黨員干部的帶頭作用。充分發(fā)揮黨的思想政
治優(yōu)勢和組織動員優(yōu)勢，黨組織、黨員干部的“四個作用”，把黨建設工作有效
融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和各環(huán)節(jié)。組織黨員開展比安全、比貢獻、比技術、
比管理、比服務活動，引導黨員帶頭學習技能、帶頭創(chuàng)新創(chuàng)效，引導全體員工積
極爭當觀念更新、對標優(yōu)化、務實敬業(yè)、崗位創(chuàng)效、科學發(fā)展“五先鋒”，為
“控虧”、“扭虧”營造良好氛圍。

????? 六是加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮其“軟實力”作用。進一步開展以“價
值思維”為主題的企業(yè)文化創(chuàng)新活動，將企業(yè)文化建設與經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)工
作有機結合起來，努力將企業(yè)文化創(chuàng)新活動體現(xiàn)于制度、外化于行為，充分發(fā)揮
其“軟實力”作用，通過文化引領使，實現(xiàn)企業(yè)“控虧”、“扭虧的目標。