????? 華電包頭公司七項重點工作深化管理創新

????? 新年伊始，包頭公司以集團公司2010年工作會議精神為領引，牢固樹立價
值思維理念，制定了《2010年管理創新年活動方案》，明確了七項重點工作，深
化管理創新，推動公司科學發展。

????? 一是抓好制度標準的完善和落實。建立制度學習日，每月制定制度學習計
劃，并結合目視化管理，將制度流程化，完成流程圖的統一修訂和出版。二是大
力開展星級班組創建活動。認真對照集團星級發電企業考評標準和“五型”班組
考評細則，制定詳細的創建方案和計劃，建立完整的星級班組評價體系和細則。
三是將7S管理不斷推向深入。結合去年7S管理取得的階段性成果，結合自主管理，
建立公司、班組、部門三級管理網絡。建立健全7S改善、考核評價、星級評價、
改善活動評價四個標準體系，帶動整體7S管理在上新臺階。四是建立實用好用的
績效管理體系。建立以關鍵指標和工作計劃為主線，橫向覆蓋到生產、經營、管
理方方面面，縱向延伸到班組、個人的績效管理體系，并將績效管理與薪酬管理
相結合，建立與工作能力和工作業績掛鉤的動態薪酬激勵機制。五是進一步強化
安全生產管理。深入開展“三講一落實”活動，大力推進技術創新，積極開展管
理節能。六是努力提升經營管理水平。通過強化全面預算管理，進一步細化和分
解各項費用，建立健全日常調度協調機制、電量考核機制、市場信息分析機制，
并通過優化進煤結構，拓寬進煤渠道，想方設法降低燃料成本。七是努力推進學
習型企業創建活動。把單純的教育培訓轉變為學習型企業、學習型團隊、學習型
員工建設，組織開展全員讀書活動，通過“員工講臺”、學習心得交流會、讀書
擂臺賽等形式，交流學習體會，形成“人人是學生、人人當先生”的氛圍。