????? 七臺河發電公司“四維聚焦”提高企業盈利能力

????? 大唐七臺河發電公司在貫徹落實集團公司各項要求的基礎上，不斷深化挖
潛，以指標、效益、管理、文化為企業科學發展的四個“綱”，通過指標攻堅、
效益攻堅、管理攻堅、文化攻堅，提綱挈領四維聚焦，不斷提升企業的盈利能力。

????? 一維聚焦指標，深度挖潛。該公司把指標作為反映企業經營情況的“晴雨
表”，在指標管理中緊抓關鍵環節和關鍵節點，整體謀劃，科學分解，準確把握
企業生產經營的“脈絡”。一是加強設備治理。該公司年初就多次召開會議，分
析現場生產情況以及設備情況，把無滲漏治理作為重點，成立了無滲漏治理領導
小組、工作小組和督導小組，采取試點治理樹標桿的方式，激勵員工的工作熱情
；二是加強技術攻堅。該公司著力抓新機消耗性指標的提升工作，成立了多個攻
關小組，尤其是注重對廠用電率和煤耗這些常抓不懈的指標進行優化。經過攻關
組的努力，該公司新機治理取得初步成效，解決了4 號機組真空不良、磨煤機振
動等重大設備隱患。據悉，該公司1 月份完成發電量57317 萬千瓦時，市區供熱
量566104吉焦，完成發電廠用電率3.79% ，綜合供電標準煤耗完成296.08克/ 千
瓦時，實現了2010年首月“開門紅”。

????? 二維聚焦管理，創新發展。該公司把提升管理水平作為不斷提高企業創效
能力的關鍵。一是進一步完善績效考核，尤其是規范部門整體績效考核工作，引
導和督促部門整體績效的提高，進一步規范企業管理流程。一方面，該公司積極
開展管理標準的修編，使各項工作流程更加科學化和規范化；另一方面，該公司
將繼續完善績效管理程序平臺，將員工績效與員工的調考機制、崗位調整、崗位
晉升、評優選先有效結合起來，真正調動起全體員工工作的積極性和主動性，發
揮出績效考核對企業中心工作的推動作用。二是培樹全員、全過程培訓理念。該
公司通過深入推進職業導師制、內訓師制，強化培訓管理，促進員工業務技能和
綜合素質的提高，尤其是加強對新進員工的培訓，使他們盡快適應工作崗位的要
求。三是進一步規范效能監察工作。該公司開展了大監督管理活動，每個部門針
對本部門具體情況分析監督中的薄弱環節，制訂促監督重點。此外，該公司還對
“三重一大”、物資采購、多經管理等項目進行重點監察，切實提高正確履職能
力。

????? 三維聚焦效益，開源節流。該公司抓住燃料市場和電力市場兩個制約經濟
效益的根本要素，努力拓展利潤空間。一是加快七方乙線建設，解決送出問題。
七方乙線工程建設是該公司二期工程后續工作的重點和難點，受省電網公司提出
變更慶云變電站場址影響，工期滯后。對此，該公司在年初就召開專項會議，確
定工作重點，并設專人進行跟蹤、協調；二是加大煤炭采購力度，科學調整煤炭
結構。該公司充分估計發電企業上下游煤炭和電力兩級市場形勢的復雜性和不確
定性，切實增強憂患意識，努力加強煤炭的采購力度，在努力爭取龍煤、七煤的
基礎上，積極擴大采購半徑。2010年2 月6 日，第一列53車蒙煤順利抵達七臺河
市，為該公司煤炭供應增加了新鮮的“血液”，更為公司煤炭結構調整起到了積
極的促進作用；三是進一步加大節能降耗力度。該公司從思想意識、技術改造、
運行調整三方面深抓、實抓，制定了2010年節能降耗規劃，分步驟、分階段積極
推進。

????? 四維聚焦文化，入位深植。該公司把企業文化的入位深植作為推動企業又
好又快發展的軟實力。一是進一步搭建文化與安全生產、企業管理對接的平臺，
將理念文化、行為文化融入到公司的各項制度中，以企業文化促進管理水平提升，
以企業管理帶動企業文化發展。首先，該公司開展了部門（班組）特色文化活動，
讓廣大員工通過自己的理解詮釋對企業文化的認識，主動成為文化的踐行者；其
次，開展了“正己修德促發展”主題文化活動，通過加強自身的修為，不斷提高
思想素質，以促進企業的快速發展。二是推進企業文化在企業內部和員工思想中
的深植。該公司把企業文化建設與集團公司創牌行動相結合，與學習文化、廉潔
文化等特色文化建設相結合，與提高員工幸福指數相結合，與爭創全國文明單位
相結合，在全體員工中形成了“文化在我心，我行見文化”的濃厚氛圍。