截至2017年12月31日24時，國電內蒙古東勝熱電有限公司超額完成年度發電任務，實現連續安全生產3629天，全年實現“零非停”。

　　2017年，東勝公司對外強化溝通，爭取大用戶直供電份額，對內營造全員營銷的氛圍，落實安全主體責任，保證電量搶的回來、發的出去。

　　抓安全管理。東勝公司認真貫徹落實集團公司和國電電力安全生產各項要求和工作部署，通過抓責任落實、抓安全檢查、抓風險預控、抓外委安全管理等措施，進一步完善安全生產保障和監督體系；改進安委會召開形式，各生產部門主任、值長、班長輪流進行安全責任述職，交流管理經驗，圓滿完成十九大、自治區成立七十周年大慶、聯合體防治荒漠化論壇等重大活動的保電任務。

　　抓電量營銷。2017年，面對蒙西電網激烈的市場競爭以及過剩的產能，東勝公司不斷提高市場營銷意識，樹立“爭取市場交易電量工作是企業的生命線”的理念，形成了全員“拓市場、爭電量”的良好氛圍；制訂了“強化市場、主動競爭、智慧營銷”的營銷工作方案，強化市場營銷的意識、主動與先進發電企業競爭、深入分析競爭電廠營銷模式最終實現差異化的智慧營銷，2017年該公司市場交易電量占比高于容量占比0.7個百分點。

　　抓燃料管控。今年以來，全國煤炭去產能持續推進，內蒙古地區煤價一路走高，低熱值煤價上漲幅度更是達到了歷史頂點。針對經濟煤種供應緊張的問題，該公司將燃料采購范圍由原來20公里擴大至50公里，同時深入煤礦深度調研，掌握燃料第一手信息，預判供需形勢和價格走向；成立燃煤摻燒小組開展摻燒實驗，根據季節、負荷變化合理安排機組運行方式，優化摻燒模型，加強精細化配煤摻燒，實現了燃財一體化管理。

　　抓設備治理。該公司深入開展“兩個標準化”建設，切實提高檢修標準化水平；深入開展典型事故、障礙、異常和非計劃停運的原因分析，解決設備多發性隱患和頻發性故障；加強現場排查治理，建立危險源監控機制和隱患排查治理機制，結合防暑降溫、防寒防凍、防火防盜等工作，加大生產區域巡視力度，及時發現、消除潛在隱患風險，全過程跟蹤缺陷閉環，有效提高了設備可靠性。

　　抓運行調整。東勝公司不斷加強運行精細化管理，動態跟蹤電量計劃完成情況，加強與調度的聯系溝通，堅持勤調、細調、微調，力爭實時負荷最大化。持續開展“紅旗機組”“AGC之星”競賽活動，分析各班組在機組經濟運行、爭電量工作的優、劣勢；制訂下發了“兩個細則”考核實施方案，建立了班組間、“五大三同”機組間、“爭電量”對標企業間的多維對標體系，結合績效管理體系對“兩個細則”執行情況進行跟蹤考核，2017年該公司累計獲得AGC獎勵電量9220萬千瓦時。