2018年，山西能源公司緊緊圍繞“爭電量、提效益，控成本”的經營主線，把爭發電量作為提質增效的主要突破口，實現量、價雙提升。全年完成發電量94.47億千瓦時，同比增長28.1%，增加收益23641萬元，；煤機利用小時數完成4302小時，同比升高913小時，高于區域五大發電集團平均水平236小時以上。

該公司準確研判市場走勢，通過采取“一廠一策”量體裁衣、量價統籌謀定交易策略、數模分析競爭格局，“見縫插針”尋求電量空間。在爭取外部電量工作上，該公司借區域燃煤成本優勢，積極與中鋁、東鋁電解鋁企業合作，拓寬增發電量路徑，“以價換量”爭取到發電指標18.6億千瓦時，實現機組零停備。全年該公司所屬發電企業落實市場交易電量超出準入裝機占比47.6%。

該公司認真研究電力市場政策、規則，充分運用各企業不同資源、區位優勢，在供熱獎勵、迎峰度夏等方面挖掘差別電量政策潛力，全年火電企業爭取供熱獎勵優先發電量0.84億千瓦時、迎峰度夏優先發電量1.59億千瓦時。各火電企業充分掌握運用能耗、可靠性、誠信企業、省調優秀機組等利好政策，爭取基礎電量獎勵。

在爭取電量計劃的同時，該公司充分結合迎峰度夏、迎峰度冬等季節性因素，密切跟蹤分析電網供需情況，找準開機時機，努力提升開機率。依托供熱市場繼續保持供熱期大方式運行，牢牢抓住一、四季度搶發電量黃金時期，充分發揮“以熱促電”優勢提升利用小時。以市場競爭結果為安排依據，從壓控煤價、視設備健康水平調整檢修計劃，進一步釋放發電能力，優化配置發電資源和電量結構，挖掘競爭要素潛力，充分提升市場競爭能力。新能源場站全站停電定期檢修結合資源條件錯峰開展，避開資源富集季節開展定檢工作。